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物业保洁员的管理工作-杭州保洁-杭州清洗
2009-12-09     查看:2787次

杭州保洁公司

1、勤检查、保洁人员的工作情况。
2、掌握好保洁人员的考勤情况。
3、让领班充分发挥他的作用。
4、经常给保洁人员开会讲一下工作中的不足和需要改进的事项。

规定好工作内容,应达到的标准,定时检查
建立严格的规章制度,约束员工
建立严格的奖惩制度,激励员工
1、劳动合同签定,保障劳工的合法权益。让他觉得这份工作值得珍惜。
2、开展奖惩制度,对所有区域进行检查,对优秀的工作人员进行表扬。激发所有员工的奋起精神。
3、不定期抽查工作人员的工作情况。
工作内容要量化
工作要求要细化
工作检查经常化
有功即奖,有过即罚
公共环境的管理是收益性物业管理中的重要内容。写字楼、商场等收益性物业周围的公共环境直接影响该物业内各业主的企业形象。因此,保持一个优美、整洁、通畅、有序的公共环境和秩序就是业主们的基本要求。比如:由于收益性物业人员出入量大,流动频繁,极易出现脏、乱、差的现象,这就要求对楼宇的外观及周围场地,楼宇内的大堂、走廊、卫生间、电梯间等公共部位有专人定时进行清洁保养,以保持整洁美观的形象;物业周围车辆的有序停放和及时疏导是交通快捷顺畅的保证。
根据物业管理区域的情况,制定不同的《保洁日常工作管理办法》。
 
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